专家观点

  • 孙卓夫:从乐视危局看企业发展过程中的战略抉择

    2017-07-17

  • 7月3日下午,有媒体报道,贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿元资产于六月最后一周被司法冻结。依据招商银行股份有限公司上海川北支行提交的财产保全申请,上海市高级人民法院裁定:冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公…

  • 胡守柏:从《王者荣耀》游戏看腾讯之路

    2017-07-06

  • 一场围绕人民网对王者荣耀游戏的口诛笔伐,造成了腾讯股价的连续下跌,也造成朋友圈里面两派观点互相怼来怼去。作为一名曾经的资深游戏玩家,和一名现在喜欢玩游戏的孩子的父亲,我有话说。 一、游戏一直是洪水猛兽 我家孩子他们班流行玩《皇室战争》,于是侥幸可…

  • 孙卓夫:追求华美的办公室设计——企业文化建设的误区

    2017-07-03

  • 建设员工幸福感和满意度这项企业文化内容时,需要做的并非那些可以图片形式上传到互联网的华美的办公室,而是最基本的而简单易行的东西:薪水、前景、社交和关心。简而言之即是避免形而上学,而实地的深入员工中去了解他们的所思所想所求。 看过商业新闻网站Business Ins…

  • 胡守柏:如何用管理工具分析提升“牙膏管口”问题

    2017-06-26

  • 早晨刷牙挤牙膏,牙膏口比较大,一下挤出来很多,刷得满嘴泡沫。想起来当年上管理学的一个案例,一家牙膏厂正为提高牙膏销售收入发愁,高管们连着开了几天的会,唇枪舌剑、熬夜加班、眼睛通红,正当百般惆怅时,一位搞卫生的阿姨在旁边偶然听了一耳朵,说“这还不简…

  • 梁丹:能为员工在两难选择中指明方向的文化,才是好…

    2017-06-21

  • 与其削足适履,不如从企业自身的实际情况出发,在基于自己公司实际情况的基础上,制定一套个性化的价值观体系,并以之作为公司各项管理工作所遵循的价值观导向,对于公司来说价值更大。 企业文化,可能是大多数企业,哪怕是处在创业期的小企业都必有的一个精神代表,…

  • 孙卓夫:人才市场上的乐视员工困局

    2017-06-14

  • 有文章描述了乐视美国员工被裁时的状态。“我绝不会将这段经历写到我的Linkedin里。”他们一边喝着啤酒,一边大声谈笑,其中一名员工打趣说。 从2016年底乐视爆发资金危机开始,很多敏锐的员工已经预感到山雨欲来暴,包括多名高管在内的许多员工先后主动离…

  • 梁丹:打造既“专业”又“职业”的团队

    2017-05-24

  • 在现实的企业的运营过程中,无论公司的大小,公司管理者都会因为如何提高公司的效率伤透脑筋。有些公司认为:专业化人才是一个公司得以成功的主要因素,表现出来就是公司以高薪酬,四处物色行业内顶尖的人才成为公司的智力储备;而有些公司则认为职业化才会使公司效率得以…

  • 孙卓夫:IP改编剧的怪圈

    2017-05-16

  • 现在的国产IP改编剧,其实质只是粉丝经济,对IP真正的核心——IP的内容并不关心,这其实是损毁了IP良性运作的规律。资方的纯逐利性,正在啃噬着国产IP改编剧的根基。 由鹿晗、古力娜扎等明星主演的古装玄幻IP大剧《择天记》投资耗费4亿元,被誉为“最壕…

  • 胡守柏:企业文化|价值观如何形成?

    2017-05-03

  • 对于表现出公司倡导价值观行为的员工,应该予以奖励,立即形成正向反馈,不断强化,才能将价值观根植于心,才能形成强力、有效的企业文化。 最近的两个火热话题,一是《人民的名义》,一是《我是范雨素》。一个着眼于高处,以高墙内的政治生态、热火朝天的反腐为主调,对…

  • 孙卓夫:失意的《九州》IP

    2017-05-02

  • 对于一个属于团体的IP,如果没有一个团结有力的团队支撑,那这个IP很难走的长远。 近日,有传言称原定暑期档登陆湖南卫视的玄幻大剧《海上牧云记》被湖南卫视退片。虽然目前湖南卫视和该剧出品方并没有近一步的声明,故此无法证实消息的真伪,但是作为当年的热门IP&mdas…

  • 孙卓夫:为什么不再疯狂一点? ——企业宗旨的表述

    2017-04-26

  • 现在是一个互联网的时代,是一个快速更新的时代,是一个不断变革的时代。在这样的时代里,人们较之以前缺少了点理想和信仰,多了几许张扬和棱角,寻求着改变、创新、突破,这个时代推崇的是个性、是特色,在这样的时代里,伟大的理想也需要激情的表述去点燃。 据研究显…

  • 孙卓夫:管理者的EQ——王安石变法失败启示录

    2017-04-24

  • 在领导职位的人是应该专业能力重要还是情商重要?对于中层领导职位,或许可以通过不同职位的特点做出取舍,而对于高层领导,职责应是在公司战略层面把控全局,团结公司员工发挥最大效能,这就要求了高水平的情商。 大宋无限责任公司到了第六代董事长神宗赵顼的手里,因为…

  • 孙卓夫:愚蠢的应对措施——美联航的品牌自杀

    2017-04-19

  • 从这次事件中,我们不难看出,一个公司的企业文化的持续改善,是出于内外两方面的因素。当然,更重要的是内因。此时的美联航,在认真面对这次事件的同时,更应该重拾被他们忘却的初心。 美联航暴力逐客事件在这周内持续发酵,相比事件本身,美联航的应对措施显得更加愚蠢…

  • 胡守柏:从《人民的名义》看优质IP的突围

    2017-04-18

  • 《人民的名义》展示了我们政策审查正在变得更加宽容,这或许是我们文化繁荣、百花盛开的第一颗种子。 作为文化从业者,可以堂而皇之地以“专家的名义”观看一些娱乐文学和影视节目——“这个电视剧为什么这么火?我得去研究研究!” 20…

  • 孙卓夫:解密花旗银行企业文化

    2017-04-11

  • 建设企业文化,要认真审视企业情况,找到适合企业自身的文化内涵,依此制定出符合企业自身实际的企业文化,并使员工沉浸入这种文化氛围中,单靠几次简单的文娱活动或几句口号,是不可能真正使员工产生向心力和凝聚力的。 成立于1812年的美国花旗集团,是当今世界上规模…

  • 胡守柏:为什么马云和王健林会成为大热IP?

    2017-04-10

  • (文章内容部分借鉴北京大学向勇老师、白晓晴博士和腾讯田小军老师观点) 从接手“IP创新与平台孵化”研究课题后,养成了个习惯,无论在媒体上(包括新媒体)看到一部电影,接触一个企业和品牌,认识一个人,听到一段故事,总会想到一个问题“这是不是一…

  • 胡守柏:从“U”态到”生态”

    2017-03-30

  • U盘化生存 U盘化生存是罗振宇提出的一个老概念了,在这个概念中罗振宇强调互联网时代的个人应”自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作”,这样才能成为独立成活的个体。但近期他在节目中也提到,自己想法也总在变化,所以现在已经不提了,又办公司又办APP,开始…

  • 孙卓夫:姬周股份有限公司的破产

    2017-03-28

  • 以史为鉴,可以明得失。如果将中国历史上的历朝历代看做一个个在市场上的公司,这些公司或垄断了整个市场,如汉唐等大一统朝代;或在市场上激烈竞争,却最终被人渔利,如三国归晋。朝代的兴亡交替,如同公司的兴起破产,对于今天的公司的治理发展依然有着相当的借鉴意义…

  • 胡守柏:企业引入OKR要尽早

    2017-03-21

  • 企业引入OKR体系要尽早,因为OKR其实质是一种倡导良性文化、强化创业精神的一种工具,要求员工自动自发、主动思考公司目标和自己所做具体工作的关系,这和初创期企业那种朝气蓬勃的精神完全相匹配,在初期引入这种工具,能够互相催化滋养,助企业走向良性循环。 近年来…

  • 孙卓夫:超级IP与企业文化

    2017-03-14

  • 以超级IP思维塑造企业文化,就是要塑造一种有独特的内容和价值的,有众多追随者的,不断与时俱进的企业文化,通过这种企业文化,进而达到助力企业成为领导者并长久发展的目的。 什么是超级IP?吴声在他的《超级IP:互联网新物种方法论》中对这个名词做了定义:“超…

  • 孙卓夫:金融机构企业文化小议

    2017-02-22

  • 随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程化的加快,企业核心竞争力日益成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键性因素。加强企业文化建设正是打造和提升企业核心竞争力的重要途径之一。

  • 张瑞敏:坚定对人单合一模式的三个自信

    2017-01-15

  • 张瑞敏:坚定对人单合一模式的三个自信:第一个是对人单合一时代领先性的自信;第二个是对人单合一打造的创客所有制的自信;第三个是对人单合一模式国际化的自信。

  • 胡守柏:从文化产业人才管理状况看互联网衍生的新职业

    2016-03-22

  • 互联网作为一社会介质,逐渐渗透到各行各业中,使社会职业分类也出现了新的一类,即互联网新兴职业。

  • 段小缨:颠覆韦尔奇,APP时代的绩效发展

    2016-03-22

  • 作为GE中国的CEO,我1/3的时间花在战略,1/3在执行,1/3在人才。任何企业的可持续发展归根结底还是靠人才。因此,人力资源管理的重要性不言而喻。 还记得GE著名的,从韦尔奇时代开始沿用至今的绩效发展EMS体系吗?每到年底,无论职位高低,每个人都需要经历自我评价和…

  • 胡守柏:2015文化产业人才管理状况和建议

    2016-03-16

  • 文化产业是知识密集型产业,其发展水平和层次主要取决于人才的素质水平。

  • 2014-2015文化企业员工薪酬水平、薪酬结构和受激励…

    2016-03-08

  • 根据调研结果,2014年-2015年全国文化产业平均薪酬水平达到10.08万元,不同地区、不同行业人员的薪酬水平,不同层级人员的薪酬结构都呈现出一定的差异。

  • 2014-2015文化产业从业人员薪酬变化

    2016-03-01

  • 随着人口结构转变,中国老龄化程度加深,城市化程度提高带来了农村剩余劳动力逐步减少,共同作用于人才市场,带来了整体人才供给减少,劳动力价格持续攀升。

  • 2014—2015我国文化产业人才发展概况

    2016-02-23

  • 文化产业整体快速发展,人才跨界融合带来新风;互联网大热,二次元文化走上舞台,带动产业人才的年轻化。

  • 2015年我国文化企业薪酬发展报告

    2016-01-14

  • 《2015文化企业薪酬发展报告》发布,报告对现阶段文化产业人才管理状况进行了分析,提出了文化企业从业人员长尾模型、互联网发展衍生出新职业等独特观点。对小微文化企业难以招到人才,或者说招聘人才成本高进行了分析,对文化创意企业的股权期权等问题进行了探讨。报告显…

  • 中国保险行业企业文化

    2015-09-01

  • 中国保险行业随着改革开放的不断深入也进入了深度开放的阶段,据2015年8月25日保监会公布的数据显示,2015年1-7月我国原保险保费收入达到15383.76亿元,同比增长了11.67%。从已经公布的各公司2015年半年报显示,均出现了不同程度的增长,表现出了良好的增长势头。这也说明…

  • 企业文化革新的思考

    2015-08-25

  • 引子 某晚,与一地产公司老总喝茶,谈到他公司发展情况,叹曰:经过几年发展,我们公司由原来的单一项目公司发展到如今的多项目、跨地域公司,由原来单一的房地产开发到如今的集开发、销售、物业、信息等综合服务为一体的集团公司,加上现今地产品牌的作用日渐凸出,我发…

  • 快速发展的中小企业的企业文化建设

    2015-08-25

  • 文化无止境,企业文化建设的研究无止境。文化管理对于目前的中国企业就如30年前的改革开放,要想充分发挥企业文化在企业中的作用,取得企业文化建设的成功关键在于实践,在实践中探索,在过程中改进,这样才能真正创出文化管理之路,开辟一片新的天地。

  • 中小企业绩效管理初探

    2015-08-24

  • 绩效反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。绩效管理是为了更好的引导绩效的产生,而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重…

  • 薪酬管理的弹性设计

    2015-08-24

  • 先来看几个案例。 1、2014年《财富》杂志发布 “美国100家最适宜工作的公司”排行榜,谷歌连续第三年问鼎冠军。在2013年,谷歌共收到1,294,784份求职申请,也就是说平均每月都有超过10万人申请谷歌的职位。2013年,谷歌的股价上涨到了1000美元以上,对于谷歌员…

  • 咨询就是一种修行

    2015-08-24

  • “咨询就是生活”,而“生活就是一种修行”,于是乎,咨询就是一种修行。 百度一下“修行”的解释——修行是指具有自我意识的客观存在为了实现自主进化这一目的而主动对自身施加的一系列约束的总称,相当复杂的哲学解释,简单的…

  • 我们应该用怎么样的员工?

    2015-08-24

  • 近段时间来,一家名叫Netflix的公司引起了很多人的注意,Netflix原本是一家美国在线影片租赁提供商,并不为广大中国观众所关注,但自从进军原创剧集制作并于2013年首次推出的《纸牌屋》以来,就一炮而红,在网络上异常火爆,就连中纪委书记王岐山不但关注也做了推荐(据《…

  • 浅析柔性管理

    2015-08-24

  • 柔性管理是企业发展到一定阶段后企业管理的一个必然方向,但是我们的管理者在进行柔性管理时必须弄清楚柔性管理的内涵、适用的对象、实施柔性管理的方法和注意事项等,只有这样才能让柔性管理发挥出更大的效果。

  • HR“贱客”到“贵人”的转变

    2015-08-24

  • HR经理自身的价值就体现在为公司或员工增加的价值上,只有增加了对方的价值,你才会从"贱客"变为"贵人"。 企业中的HR经理角色一向为人诟病,甚至影响到社会上出现一种评价"做HR的人很可怕",这种认知反映了一个现状:HR经理和其他职能经理相比从职级上处于同一层面,但却…

  • 从“机关”到“企业”

    2015-08-24

  • 从相当长一段时间来看,由于我国特殊国情和历史,现有体制把过多的资源集中于政府或行政机构层面,所有,国企还要在“机关”和“企业”之间长期徘徊。